[摘要]季度團(tuán)建的必要性與合理性
針對(duì)任意1個(gè)隊(duì)伍,團(tuán)建活動(dòng)是不可缺少的,每位人事或管理人員都清楚團(tuán)建活動(dòng)的必要性
季度團(tuán)建的必要性與合理性
針對(duì)任意1個(gè)隊(duì)伍,團(tuán)建活動(dòng)是不可缺少的,每位人事或管理人員都清楚團(tuán)建活動(dòng)的必要性。烏魯木齊拓展培訓(xùn)公司了解到“隊(duì)伍的建成是提升1個(gè)隊(duì)伍、組織的效率和業(yè)績(jī)十分關(guān)鍵的形式。”但理想很美妙,事實(shí)上企業(yè)里的人對(duì)團(tuán)建活動(dòng)激情逐次降低。俗套的團(tuán)建方案難以讓各位再提起興趣。這也是絕大部分人事在制訂團(tuán)建方案時(shí)很煩惱的問題。欠缺新式、形式單調(diào)的團(tuán)建活動(dòng)讓隊(duì)伍參與的激情逐次下降,連基礎(chǔ)的“讓同事卸下任務(wù)一同輕松”的功效都難以達(dá)標(biāo)。尤其是低齡化的隊(duì)伍,無(wú)趣的團(tuán)建活動(dòng)不但沖淡激情,乃至事與愿違形成排斥心態(tài)。在這樣的情況下,挑選相應(yīng)適宜的團(tuán)建活動(dòng)訂制更為必要。
想讓職工團(tuán)結(jié)合作,說(shuō)難也不難,權(quán)益互享、義務(wù)共擔(dān)。關(guān)聯(lián)在一塊的義務(wù)和權(quán)益,當(dāng)然會(huì)驅(qū)動(dòng)他們攜手共進(jìn)。團(tuán)建公司指出事成了,益處并非讓一人收走;出現(xiàn)失誤,自身也脫不開關(guān)聯(lián)。如此,人人都會(huì)努力完善自己的任務(wù)其次,經(jīng)營(yíng)者既然想借助團(tuán)建活動(dòng),掌握與平常工作上不同的職工,就該清楚,職工在團(tuán)建活動(dòng)中與在工作上的表現(xiàn)是有所不同的。這就指出,即使職工在團(tuán)建活動(dòng)中你說(shuō)我笑,搭配和睦并不表示在日常工作中也能做如此。團(tuán)建活動(dòng)并沒有牽涉哪些個(gè)人得失,而工作的特性就不同了。
假如想讓職工用心做事,得讓他們從心里接納這個(gè)任務(wù),或是這個(gè)任務(wù)能為他們提供什么好處。團(tuán)建公司指出部門與部門中間的搭配也是如此:權(quán)益互享、義務(wù)共擔(dān);榮辱與共,一損俱損。想加強(qiáng)職工與職工中間、經(jīng)營(yíng)者與職工中間的洽關(guān)聯(lián),還不如挑選他們喜愛的活動(dòng)形式,例妝如簡(jiǎn)單聚會(huì)之類的,不占有太多的個(gè)體時(shí)長(zhǎng)。
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